Cos Davvero Una Tesi Di Inglese 28

La metafisica di scrivere w Il principio responsabilità di giornale online

Quando già abbiamo parlato, i capi non devono considerare come la ragione di situazioni di conflitto la distinzione semplice in caratteri. Certamente, questa distinzione può essere la causa di conflitto in alcun caso concreto, ma questo — solo uno di che possono causare il conflitto. Il capo deve cominciare con l'analisi delle ragioni di, e poi usare la tecnica corrispondente. È possibile ridurre la possibilità del conflitto, applicando tecniche di una risoluzione di conflitto.

CONSEGUENZE FUNZIONALI del CONFLITTO. Ci sono sette conseguenze del conflitto. Uno di loro è che il problema può esser risolto da un tal modo che accettiamo per tutti i partiti, e come risultato la gente sentirà più partecipazione alla soluzione di questo problema. A sua volta, minimizza o assolutamente elimina difficoltà in esecuzione di decisioni — l'ostilità, l'ingiustizia e forzato per arrivare contro volere. Altra conseguenza funzionale consiste che i partiti saranno più situati a cooperazione, ma non ad antagonismo in situazioni future, forse, teso del conflitto.

DISTINZIONI PER. La possibilità degli aumenti di conflitto come le organizzazioni diventa più specializzata e la pausa su un. Succede perché le divisioni specializzate gli scopi e possono fare l'attenzione più grande al loro raggiungimento, che è più intero che tutta l'organizzazione. Per esempio, il reparto di vendite può insistere su produzione di quanto possibile la varia produzione e le sue versioni perché aumenta la loro competitività e aumenta volumi di vendite. Comunque, è più facile da eseguire gli scopi di divisione espressa in categorie di efficienza di spesa se la gamma di prodotti è meno varia. Allo stesso modo, il reparto di rifornimento può volere comprare grandi volumi di materie prime e materiali per ridurre il costo principale medio di un'unità di produzione. D'altra parte, il reparto può volere usare i soldi presi un prodotto le provviste e investirli per aumentare il reddito totale dalla capitale investita.

CONFLITTO INTERPERSONALE. Questo tipo del conflitto, forse, il più molto diffuso. Nelle organizzazioni è mostrato in modo diverso. Il più spesso è la lotta di teste per risorse limitate, la capitale o lavoro, un tempo di uso delle attrezzature o un'approvazione del progetto. Ciascuno di loro pensa che siccome le risorse sono limitate, deve convincere l'amministrazione più alta ad allocare queste risorse a lui, ma non altra testa. O presenteremo quei due gli artisti lavorano nello stesso fare annunci, ma hanno i punti di vista diversi riguardo a una strada del suo dare. Tutti provano a convincere il direttore ad accettare il suo punto di vista. Solo più sottile e lungo, il conflitto tra due candidati per aumento con un posto vacante può essere simile.